企业如何延伸自己的价值链？
1、企业为什么需要价值链管理
2、价值链管理的意义与目标
3、价值链管理及企业的竞争对策价值链管理还强调价值链的各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业价值链与供应商和渠道的价值链之间。简而言之，价值链就是从供应商开始、直到顾客价值实现的一系列价值增殖活动和相应的流程。市场竞争不是发生在企业与企业之间，而是发生在企业各自的价值链之间。只有对价值链的各个环节(业务流程)实行有效管理的企业，才有可能真正获得市场上的竞争优势。价值链管理以激烈变化的客户和市场竞争为背景，以流程管理为主线，基于企业内部，建立面向客户和企业价值链管理体系。
企业竞争是残酷的，延伸价值链的前提是，产品的不断升级和创新，服务能够让用户满意。产品时为客户创造价值或者解决问题的。产品有了威力，我们链接的用户就多了，服务做的好，我们的用户会跟我们建立强链接，运营好这些私域流量，我们产生的附加收益和价值链都会自然延伸。
大家好，我是隔壁小崔，很高兴和大家讨论这个问题。
对于任何一个公司都会有产品，管理，文化三个价值提升阶段，这三个阶段其实和人生存到生活过程是一样一样的。
首先我们来谈谈产品，这个对于一个刚起步的企业来说都是最核心的东西，捏的东西要有核心竞争力，别人才会愿意购买，这样才会盈利，才能更好的发展下去，就像马云创业初期，带领着跟随他的13名员工，一起去推销他的电子商务，目的就是让别人相信他，在做黄页的那几年，虽然很辛苦，但是一步一步走过来了，把自己的产品做做出来了，所以他成功了。所以对于一个刚起步的企业来说，只有产品是唯一指标，就比如我们生活中的饭，不吃饭会饿死。
其次，随着企业的发展，企业已经不是看产品能够打造一个公司的品牌了，更重视的可能是一个企业的管理，好的管理才能使工作做到效率化，才能真正的使公司进行良性的运营。比如我们家乡的企业-莲花味精，一开始都是亲戚们忙生产，当正在企业做起来的时候，领导把亲戚全部从高层换下来，换了一批年轻有活力的大学生，他们利用所学的管理学，迅速的整合了公司的资源，让员工和工作岗位迅速匹配，在很短一段时间就踏入正轨，这样的公司就像行成一张网络，有很强的防御性，能够抵御强大的经济冲击，也使莲花味精迅速的在我国站住脚跟。管理就像生活中的菜，有饭有菜生活才会有滋有味。
最后，企业最种的目的都是进入文化领域，这也是企业的最高境界。比如我们平常吃的肯德基，它已经不简单是一种快餐，它更是一种文化，甚至变成美国的文化元素，因为文化的渗透力太强了，如果企业比作一颗大树，那么文化就是树根，一个树长的大不大，主要在于根札的深不深，密不密。所以肯德基能走出美国，走向世界，这就是文化输出的魅力，也是企业成功的直接表现。文化就像养生一样，是生活层面的又一次提升。
三流企业做产品，二流企业做管理，一流企业做文化。
一个企业的价值链的每一个环节都能创造价值。比如说设计环节增加资源，比如说施工环节增加资源，比如说在拿项目环节增加资源。有了资源，就会产生竞争优势。
比如很多企业通过改革搞加工，你加工鞋我也加工鞋，你加工冰箱我也加工冰箱，你加工空调我也加工空调，于是，大家都变成了性质差不多的加工企业，同质化严重。这个时候谁做品牌谁厉害，这个时候谁做技术谁厉害，这个时候谁做渠道谁厉害。所以说价值链里面某一个环节重点增加资源，你就拥有优势，尤其是稀缺资源的开发和增长，打通产业链。
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2022-11-24 16:43:48 -
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