新形势下，房企如何保持稳中求进，实现健康发展？

　　市场进入高位平台期，无大起大落。房住不炒作为长效机制，不是抑制楼市增长，而是控制楼市野蛮生长。经过连续两年的调控，地方政府逐渐有了自我调控的空间，可见2022年，楼市是总体向好的。但是开年的黑天鹅事件，给地产带来了机遇和挑战。

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　　关注增长质量和产品安全。

　　从去年开始，各大房企将工作重心由追求销售业绩为主到注重质量和安全，将重心放在前期工程的把控上了。此外，财务管理运作能力也是稳定的基础，降负债率、借贷比，提高现金流实现正净经营性现金流，兼顾规模增长和负债管控。第三，充足的土储量也是必要的。

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　　地产为主，多元化发展。

　　恒大的新能源汽车、碧桂园的机器人、美的置业的智能家居等等，地产积极需求多元业务板块的培养，在助力地产的同时，形成新的增长点。比如碧桂园定位于为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业，布局了地产+机器人+现代农业三大业务板块。机器人板块作为新板块表现很抢眼：几款建筑机器人进入试运行阶段，餐厅机器人落地广州，更有煲仔饭机器人送往抗疫一线等。一旦建筑机器人研发技术成熟，全面落地，主业与新业将形成发展合力，开启建筑的新局面。

　　网友们好！悟空问答里面有一题：

　　新形势下，房企如何保持稳中求进，实现健康发展？

　　感谢提问者！我是新哥，我很荣幸回答这个问题。

　　稳中求进，实现健康发展，从这几个方面来分析。

　　第一、房地产已经走过了辉煌的时期，有好几次都是一些暴涨，年下半年，还有以前大概是二零一八年左右。今后到底能发展到什么程度，也得看我国经济的发展情况而定，现在还有许多农民，他们的住房条件还需要改进。

　　第二、要科学的规划，政府科学的规划，根据市场需求，房企安排地产开发，现在就是说乡镇合并，城镇化建设，许多的农村发展小城镇，卫星城镇，给他们多建议。就是说开发地产与小城镇建设相连，适当建一些高层小高层楼房。

　　第三、这个房企根据自己经济实力，资源合理布局，不要盲目的投资，要理性的分析，合理定价，避免冒险，避免资金链断裂。经常看到一些地方都有叫烂尾楼，一个方面造成资金断裂，还不了银行贷款，尽管地产公司地产商破产倒闭，但是问题还需要政府来协调解决，所以达不到预期，让房企健康稳定的发展，避免一些浪费，减少社会矛盾。

　　第四、房企要加强其他项目的一起开发，商业楼盘的开发，就是搞一些综合商品的销售，或者搞一些新能源产品，生态环保修复，农业养殖、出口外贸等等，都可以。实现房企转型。

　　第五、房企历来是我国关注的热点，如何让房企健康的发展，才能确保我国的和谐稳定，各部门要加强协作，支持房企大胆改革，促进房企健康稳定发展。

　　今天就分享到这里。

　　以上是我的看法，有不足之处，请网友们补充指正，在评论区留言。欢迎加关注、点赞、收藏、转发！

　　网友们再见！

　　首先，新形势下，我们要对我们对国家有信心，对社会有信心，对市场有信心。看好行业平稳发展，房地产行业是大的经济支柱，国家政策也引导房地产行业平稳发展。

　　其次，作为地产行业的头部企业，企业自身需要练好内功，做好科学高效的内部管理，做好产品质量，提升产品品质力，用心做出“好房子”，好产品总会赢得市场青睐的；

　　最后，还要不断学习进步，夯实地产主业根基，科学合理拓展多元化业务，如碧桂园地产、现代农业、机器人“三驾马车”业务架构，围绕地产主业，打通主营业务与新业务接口，促进二者协同与深度融合，提升公司在房地产业务全周期的竞争力。

　　受此次疫情影响，全国房企不得不陷入被迫关闭售楼处的境况，这也意味着业绩无从保障，以碧桂园、恒大等为首的龙头房企开启了线上购房模式。以碧桂园的凤凰云线上购房程序为例，客户可以足不出户看房、选房，不仅方便了客户，也大大降低了营销成本，这也是线上购房模式的优势所在。

　　但说到底，产品才是硬实力。户型的设计，碧桂园的户型在同等面积的户型中算是空间相对合理，舒适度比较高的了。以大城印象145㎡的户型来说，匠心设计约11米朝南三开间，更广阔的采光面在同等面积情况下构建更好的采光效果，有效延长阳光入户时间。与传统户型设计相比，更加有利于室内空气流动，有效提高室内通风效果。更宽阔的景观视野，规避小开间、大进深造成的压抑感造就更加开阔的视野与自然、风景无界。

　　在我看来，一所真正的好房子，一定懂生活，懂生活的所需，懂生活的烦恼。在一开始就以居者的角度，去考量每一寸细节，精研每一平米。

　　新形势下，房企都处于不佳状态，如何才能把持稳中求胜呢？

　　首先，必须要对市场保持充分的信心，看好行业平稳发展，紧跟着国家政策引导平稳发展。

　　其次，以碧桂园为例。碧桂园在大纲上采取全国范围布局，而在局部上采取区域分级战略，2022年，其调整城市布局，提出“巩固三四线，拥抱一二线”的战略布局，一方面在三四线核心区域为改善性客户提供好房子，另一方面捕捉一二级城市的外溢需求。可以看到，碧桂园在三四线城市定位较高，而且该公司推出的房子价格惠民，对于普通老百姓来说接受度较高。实际上，该公司拿地成本也较低，整体售价厚道，对于消费者而言，房子性价比较同行要高，而对公司而言虽赚的少一点，但获得了更大的市场份额。碧桂园的区域战略和产品战略都非常成功，在取得经营上的成就时，该公司的盈利状况逐步得到提升，运营状况以及财务状况也保持着非常的健康及稳定。

　　最后，除了发展地产以外，一些大的企业早就开始布局其他领域。而杨国强对碧桂园的定位不仅仅是在房地产这一市场中，在农业、高新技术以及机器人等领域都是有涉及的。碧桂园在大力进军机器人产业的同时，碧桂园稳扎稳打，开始在现代农业领域广泛布局，明确提出“为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”的新定位，这在一些人听起来似乎有些突兀，但细究其里则会发现其“多元布局、协同发展”的战略逻辑。

　　在杨国强看来，“我们应该是一个高科技的企业，未来是科技创新引领行业的时代。”进军机器人领域是碧桂园布局多元化发展的重要举措之一，希望机器人能成为其未来强大竞争力的来源，也能给其他各项业务的应用带来质的提升。

　　目前，博智林机器人研发中心已拥有超1400人的研发团队，已递交申请专利近500项。博智林现在研发的建筑机器人有30多款，其中有9款建筑机器人已经投入工地测试。

　　同时，碧桂园还切入高科技现代农业，一方面可以转变传统农业生产方式，提高农业生产效率，从而带动农民增收致富，助力国家乡村振兴战略的实施。另一方面，顺应居民消费水平升级的趋势，通过研发、生产和销售，为更多人提供安全、好吃、实惠、丰富的农产品，进而为地产主业增添附加值。目前海南润达基地产出的美月西瓜等优质农产品已经进入碧桂园社区零售超市销售。

　　不炒房合理买房，刚需房产

　　新形势，是指疫情发生后吗？

　　那么在我认为，房地产企业要想稳中求进、健康发展的话，就必须要做好产品质量，提升产品品质力，用心做出“好房子”，好产品总会赢得市场青睐的。

　　那么什么是好产品呢？我认为好产品必须要满足消费者需求。目前就需要认真结合疫情期间，人们待在家里所产生的需求。比如，有人感叹家里太小，空间不够宽阔，家里的人容易产生摩擦，进而吵架，那么这个时候就可以针对多口之家的需求，建造户型空间比较大的房子。还有的人感叹，关在家里，在阳台和对面的邻居一起k歌都需要担心被感染，真不容易，那么这个时候，房地产企业就可以为消费者提供楼栋间距比较大的低密住房。在这些抓住消费者需求，以提升自我产品力的方面，碧桂园就做得不错，最近他们好像推出了一些低密大户型的住宅，具体什么楼盘忘记了。

　　作为房地产企业，夯实地产主业根基就是“稳”，科学合理拓展多元化业务就是“进”，所以需要在打好和稳固房地产主业的基础上，再进行多元化业务拓展。如碧桂园，之前这家房企被连续三年评为“中国房地产卓越100榜”的第一名，是有理由的。它在发展好自己的主业房地产之后，还向现代农业、机器人领域进行业务架构，并打通主营业务与新业务接口，促进二者协同与深度融合，提升了他们公司在房地产业务全周期的竞争力。

　　最后，房地产企业对市场要有信心，房地产行业现在其实还是挺稳定发展的，而且国家政策也在引导房地产行业继续平稳发展。而我国是一个超级人口大国，而且经济发展迅速，居民对房子的需求量还是挺大的。

　　2022年的中国房地产市场处于巨擘转向的关键阶段，年内出台相关调控次数超过500次，密度超过2022年。这在很大程度上折射出政府部门的谨慎以及对于稳定市场走势的期许。

　　步入2022，中国房地产市场，已告别剧烈波动的粗放时期，新的市场格局徐徐而至，身处其间的房地产企业，同样也应跟随市场节奏，做出战略调整。其间，碧桂园早于2022年中期以“行稳致远”作为新战略准则，成为较早准确预判市场走势企业之一。

　　说一下我的看法：

　　第一，对市场要有信心，看好行业平稳发展，国家政策也引导房地产行业平稳发展；

　　第二，企业自身需要练好内功，做好科学高效内部管理，做好产品质量，提升产品品质力，用心做出“好房子”，好产品总会赢得市场青睐的；

　　第三，夯实地产主业根基，科学合理拓展多元化业务，如碧桂园地产、现代农业、机器人“三驾马车”业务架构，围绕地产主业，打通主营业务与新业务接口，促进二者协同与深度融合，提升公司在房地产业务全周期的竞争力。

　　我觉得主要从几个方面 来看吧，一个是对市场要有信心，看好行业平稳发展，国家政策也引导房地产行业平稳发展，这些都是大环境对于这个行业的利好，也是房企可以平稳发展的基本面，有这些在，就为房地产行业的发函创造了一个良好生长的土壤。

　　其次吧，我觉得就要看企业自身了，其实国家对于很多行业都有政策上的鼓励、引导和保障，但即便是同一个行业，不同企业发展也都有千差万别，有的企业可以借势发展起来，这就需要企业自身需要练好内功，做好科学高效内部管理，做好产品质量，提升产品品质力，用心做出“好房子”，好产品总会赢得市场青睐的。

　　除此之外，还需要企业可以夯实地产主业根基，科学合理拓展多元化业务，如碧桂园地产、现代农业、机器人“三驾马车”业务架构，围绕地产主业，打通主营业务与新业务接口，促进二者协同与深度融合，提升公司在房地产业务全周期的竞争力。